为进一步创新安全监管模式，落实基层主体责任，公司安全生产委员会结合实际，充分发挥基层单位的主动性和创造性，管理下沉，责任下移，在公司内部全面启动安全分权管理模式。
（一）横向到边，纵向到底，全力推行“四全”安全管理
1、明确部门职责，实现全面安全管理，公司各职能部门从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要在各自的职责范围内认真抓好安全。
2、明确各级管理人员、不同工种的安全职责，助推全员安全管理，公司各级领导及基层管理人员坚决做到不违章指挥，不强令工人冒险作业；广大员工都要规范自身安全行为，认真执行各项安全管理规定。
3、精简部门安全员下放到基层单位，充实基层安全监管力量，强化安全监管网络；将部门安全员精简6人，分别充实到甲醇、锅炉、造气、压缩、合成、三胺等检修工作量重、难度大以及安全管理力量相对薄弱的车间，发挥检修安全专职监管的中坚力量，要让每项工作的各个环节都要自始至终地把控，努力实现全过程、全天候的安全管理。
（二）明确责任主体，全面创新“四位一体”的安全监管模式。即基层单位承担安全管理的主体责任，安全部门认真履行综合监管责任，其他职能部门认真落实分管责任，监察部全面落实监察责任。
