安全工作要时刻体现安全绝对优先的思维，强化安全工作的持续改进，进而实现人的相对本质安全、物的相对本质安全及过程的相对本质安全。
一是各级管理人员应针对人的不安全行为，做好现场纠偏工作，防止因人的不安全行为导致安全事故发生；要做好安全教育及安全培训，培养每名从业人员事先进行安全确认的习惯；事中必须进行过程控制，事后要对安全工作进行总结；同时，要充分发挥安全奖励与惩戒机制的作用，对违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的行为必须进行及时警戒、惩戒，让每名作业人员的每次作业活动都能够保证精准而没有偏差。
二是各级管理人员应对物的不安全状态，做好消除缺陷工作，通过强化日常巡检维护工作，提早发现物的不安全状态，限期进行整改，在整改过程中要有相应的管控措施，确保不出现事故，确保设备、设施、生产工艺等始终处于安全可控状态，应将物的不安全状态消除在萌芽状态，避免发生事故。物的不安全状态不仅包括设备设施缺陷、也包括工艺设计缺陷、设备安全设施未投入或有缺陷等。
三是各级管理人员应针对管理漏洞，做好及时堵漏工作，对于日常管理中的漏洞必须及时解决，对于安全制度必须不定期总结评价及补充完善，对安全机制必须结合现场实际情况进行相应的改进提升，通过不断强化安全管理工作，提升每名从业人员对安全工作的认知度及敏感性，使每名从业人员的安全意识及安全技能得到持续提升，通过每名员工自我安全素养的提升来避免发生伤害事故。
总之，安全工作是一项系统工程，需要日常对过程安全状态进行管理及控制，需要所有从业人员能够满足作业活动的安全要求，进而做好安全防范，防止伤害事故。
