2月上旬，赵总组织安全环保部召开部门交流会时，针对安全环保部工作中的不足提出了批评，并对安全环保部的工作提出了很多要求。结合赵总的指示要求，部门积极向监察部、仪表车间及造气车间等先进管理单位取经、交流，在吸取兄弟单位优秀的管理经验的同时，结合部门工作实际，采取了每周1、3、5召开工作绩效考核会议，每周2、4、6召开工作分享会。
工作绩效考核会议中，由考核员针对近期工作的落实情况逐一进行点评及回复，对没有做到位的必须由本人说明原因及完成时间；对完成较好的，当时就进行奖励。通过这种方式，大大增加了部内人员的工作绩效，减少了拖拉的习惯。
工作分享会中，每个人针对自己工作中存在的难点、疑点及需要领导支持的事项，以及在工作中发现的好的工作方法、心得、管理经验等，在会上进行分享，让大家帮助出点子、想问题，也可以增进全体员工的视角。通过这种方式，让部门全体员工的步伐统一，真正实现了统一口径、统一行动、统一目标的三个统一。
工资没有变化、人员没有变化，但安全环保部目前的工作作风变化了、工作绩效提高了，现场管理更顺了，各项工作也井然有序，公司第一季度实现了无任何工伤、无环保事故、无责任事故，为全年实现“三零”目标打下了坚实的基础。
